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Google专家Regina Dugan谈如何做颠覆性创新

天极网软件频道2013-12-26 09:38我要吐槽

  【天极软件频道消息】Regina Dugan 是全球最顶级的颠覆性创新专家之一。1963 年出生的她在 2009 年成为 DARPA 有史以来的第一位女局长,然后又在 2012 年加盟摩托罗拉移动(已被 Google 收购),出任 Advanced Technology and Projects 的负责人。这两个机构均从事激进创新技术研究,因此,由她来诠释创新是再合适不过了。

Google专家Regina Dugan谈如何做颠覆性创新

  按照该术语发明者 Clayton Christensen 的描述,所谓“颠覆性创新”是指这样一个过程,通过它产品或服务可扎根于底层市场的简单应用,然后自底向上无情渗透,最终取代现有的竞争对手。Christensen 还认为,颠覆性创新是就业的正能量,效率创新是就业的负能量。

  Regina Dugan 最近在接受访谈中讨论了如何进行创新,以下是她的观点。

  1、让自己不舒服

  给公司最大最棘手的项目列一个清单。问问自己其中有多少会令你感到极不舒服—由于会改变根本的业务模式。如果某个项目存在颠覆的可能性,应该就会引起你的不舒服。

  2、团队要小而敏捷

  尽管可以组织大公司为渐进式研发提供支持,但这套并不适用于颠覆性创新。你需要一个小型、敏捷的组织。如果你的人不到 200,流程就可以简化很多,然后你可以走出办公室跟所有人高谈阔论(Dugan 是意大利人,当然,这一点也适合中国人)。

  3、团队要不断换血

  问问自己,你的创新团队里面有多少人已经是 5 年以上的老油条?如果有很多,你麻烦了。然后再看看你的团队有多少人是来自组织以外的。如果答案是“几乎没有”,更麻烦了。你需要新鲜思维,不管是内部的还是外部的。

  4、决策人数少于3个

  如果制定战略与执行决策的人数超过 2 个就太多了。颠覆性创新与共识无关。CEO 和团队领导应该有这一权力。

  5、制造紧张

  颠覆性创新组织的存在部分是为了制造紧张。所以出现紧张时不必紧张。颠覆性创新会对流程、对人力资源、对你对知识产权的看法加以挑战—会压制你有关谁应该参与开发过程的想法。但结果会给高效的颠覆性创新带来必须的速度和灵活性。
(本文编译自:postcards.blogs.fortune.cnn.com])


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作者:36kr责任编辑:杨玲)
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