又一家Web2.0企业投身门户，但与国外大多数Web2.0企业选择被门户收购不同，这家Web2.0企业把自己打造成了门户。
日前，中国最大的Web2.0网站——猫扑网宣布进军门户网站，并构建了以新闻、娱乐、互动为主导的三大业务中心。
4月从新浪离职的新浪网原新闻中心总监粱春元出任总编辑，肩负打造新闻门户重任。目前，猫扑网拥有3500万注册用户，日浏览量超过3.3亿人次。
2006年，这家国内最大的年轻人社区网站广告收益预计将突破1亿元，之前的增速一直保持在两位数。尽管如此，猫扑网网络广告收入依然无法与新浪、搜狐等大佬相比，更不用说与网易、腾迅的网络游戏收入相比。巨量的用户并没有兑现出巨量收入，猫扑网的遭遇与国外那些Web2.0企业其实如出一辙。
长久以来，Web2.0企业尽管拥有良好概念，但在盈利方面一直不如人意，美国最大的几家Web2.0企业都未在被收购前实现大规模盈利。如何构建盈利模式，是每一家Web2.0企业最大的烦恼，仅仅依靠社区实现盈利似乎挑战极大。
但收购者却不以为然，他们一直垂涎于Web2.0企业聚集的超强人气。凭借已有商业模式，加上Web2.0企业的人气，收购者们似乎更容易使其收入增长。10月9日，Google公司以16.5亿美元的价格收购视频共享网站YouTube，成为历史上最为引人注目的交易。收购后，Google将为那些视频页面提供关键词广告匹配业务，并获得收益。这项收购为喧嚣的Web2.0画上了一个阶段性的句号。
之前美国最大的图片网站flickr.com和最大音乐交友网站Myspace.com也碰到了类似YouTube的遭遇:即使拥有数以千万计的用户和内容资源，依然无法解决自我生存问题，直到被雅虎公司和新闻集团以2.3亿美元到5.8亿美元不等的价格收购，两家收购者都计划在被收购网站的页面中植入已有广告，使相应的广告价值和广告收入总量得到提升。
当国外Web2.0企业纷纷投身搜索巨头和门户网站，借助对方的成熟商业模式兑现自己的巨大流量时，国内的门户网站却对收购态度冷淡，而国内的Web2.0企业也无意将自己嫁入“豪门”，而是希望以独特的“中国模式”打造出不同类型的门户网站。
目前，包括猫扑网在内，国内共有6家门户网站，分别是新浪、搜狐、网易、腾迅、TOM、雅虎，各自在新闻、娱乐、社区、网游、搜索方面拥有特色，对于猫扑网来说，竞争实际上才刚刚开始。其设立门户的初衷是，把用户更细致划分，并使广告商以更加熟悉的方法到达猫扑网人群，而传统的社区在此方面表现不强。
就像其他后来崛起的门户一样，每一家都不会放弃自己原有的卖点，交互式的社区功能成为猫扑网区别于其他门户的主要特点。为了表现这种区别，猫扑网正探索一种全新广告卖点:交互娱乐式营销，凭借其Web2.0式社区，它构建了自己的新闻中心，来自社区的评论成为这些新闻的有益补充。
“如果用户需要看新闻，我们这里也有，何必去其他网站呢?”猫扑网创始人陈一舟解释。但这种“大而全”能否真正留住人，还有待时间检验。
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