YouTube：赢利模式在何方

　　YouTube，尽管成立只有19个月的时间，但已成为当今互联网视频网站的宠儿。其视频内容已达到了1亿部，YouTube的成功引来了其它新创公司和巨头的眼红，微软进入了视频分享市场，推出了自己的服务;今年夏天，SKYPE和KAZAA也推出了Venice项目，旨在成为YouTube的杀手。

　　在这种闹哄哄的形势下，人们似乎忘记了视频共享目前为止仍是一项高投入、低利润、不赢利的业务。YouTube计划推出新的商业模式，每个用户都可以投放自己的视频内容。它要建立自己的广告模式，并计划通过Googel和雅虎来传播。

　　YouTube每月的投入为90万到150万美元，绝大部分的投入交给了服务器提供商和宽带提供商手中。由于YouTube正在解决盗版视频的问题，如果面临法律起诉，其成本会进一步上涨。

　　更为重要的是，其面临一个棘手的问题，如何实现赢利?YouTube可以从这种增长中赚钱，同时可以维持用户的扩大。如果其推出广告业务，其用户可以会疏远。考虑到这种风险，YouTube的创始人Chad

　　Hurley和SteveChen对广告业务并不是急于推行。他们在一个两到三分钟的短片中试探性地投放30秒的广告。YouTube在开发一种新的模式，让广告商建立的视频渠道，或是在YouTube的主页上放置视频内容。

　　为广告业务开辟新的渠道，逻辑上可行，但在这种竞争环境中如何寻求合作的渠道?华纳兄弟在YouTube上推出了第一个品牌渠道，并促销ParisHilton新的CD。但对于那些没有内容的企业来说，另一种方法就是建立主题型的管理性渠道。或者YouTube通过技术手段并根据用户的浏览爱好投放广告。但广告商仍希望有另一级的过滤保护，AvenueA/Razorfish在线广告公司的主管Jeff Lanctot称:“如果我的广告刚好放到了一个很滑稽的视频片子附近，你尽管不喜欢但还是忍受。”

　　另一个问题是，YouTube没有帮助广告商达到最好的视频内容。Gartner机构的分析师Allen Weiner称，YouTube可以建立单独的渠道，提供更专业的视频内容。

　　所以目前为止，YouTube的高管们一直在对广告业务没有正面表态。公司希望用户能对盗版的内容进行自动的过滤，对广告商来说，建立一种创新方式进行社区也面临巨大的挑战，诸如主办电影节或是赞助视频大赛等。

　　YouTube的开局良好，但在新一代主流网站和新创公司超越之前，其不可能有太多的时间把视频服务真正转变为金钱。